設計管理系統(tǒng)建設項目

    項目背景      

1）項目背景

中石化寧波工程有限公司是中石化下屬的大型工程公司。寧波公司以技術為先導，設計為基礎，工程總承包和工程項目管理為主體，集科研開發(fā)、工程咨詢、工程設計、設備制造、裝置施工和檢維修服務于一體，擁有專利、專有技術，面向國內、國際兩個市場提供技術服務和管理服務的全能型工程公司。

寧波公司正在提升項目管理系統(tǒng)，并推廣應用于總承包項目，重點進行范圍管理、計劃進度管理、費用管理與控制、合同管理與控制、質量管理、HSE管理、風險管理、項目人力資源管理等。

同時，對比國內外同行，公司尚未建立起較為完整的綜合項目管理系統(tǒng)（也就是企業(yè)級項目管理系統(tǒng)，包括基于工時成本的設計管理）。為此，有必要建立以經營目標、經營計劃、綜合計劃為核心，進行項目分解，任務分派，計劃下達，進展檢測和實耗統(tǒng)計，合同及收支款管理，按項目組合理論和贏得值原理進行公司所有項目的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)一管理與調度，成本核算，為企業(yè)建立一本收入、成本和利潤大帳，輔助決策和管理。另外，企業(yè)數(shù)據(jù)未經過系統(tǒng)規(guī)劃設計，未實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，僅部分實現(xiàn)基于小型應用系統(tǒng)的封裝管理?；A信息資源數(shù)據(jù)中心特別是與項目管理方面的主數(shù)據(jù)未建立，協(xié)同工作能力有限。如工時定額庫、價格庫、EPS、WBS、OBS、CBS、RBS、KMS、工時單價庫等。

為此，在經過多方考察調研后，寧波公司決定引進敏捷協(xié)同的技術咨詢服務，指導綜合項目管理系統(tǒng)的建設工作，一期以設計管理系統(tǒng)為核心開展，同時注重項目管理相關的主數(shù)據(jù)庫的建設。

   建設內容      

項目建設主要內容（咨詢）

   l 主數(shù)據(jù)梳理與治理

   l 需求分析與總體設計

   l 設計管理系統(tǒng)構架與功能設計

   l 應用系統(tǒng)集成設計

    項目成果      

   通過敏捷協(xié)同的咨詢服務，指導實施方達到如下目標：

l 以項目組合管理和項目群管理理論為基礎，建立EPS、WBS、OBS、RBS、CBS、KMS、各種定額庫、人工時與材料價格庫等主數(shù)據(jù)為核心的工程主數(shù)據(jù)庫，支撐設計管理的建立與運行。

l 以工程主數(shù)據(jù)庫和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及相關系統(tǒng)為基礎，建立設計管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設計項目的計劃、資源配備、監(jiān)控、調度、優(yōu)化、成本管理、績效管理、應急指揮，為公司決策層和職能管理層提供綜合管理平臺，使項目和項目群管理貫通一體，達到自上而下的計劃指標下達與統(tǒng)籌控制，自下而上的執(zhí)行反饋，建立項目核算體系和監(jiān)控體系，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)項目和企業(yè)層面的統(tǒng)籌、協(xié)同和分級管控。

l 完善公司設計計劃管理體系并實現(xiàn)信息化，將計劃管理體系固化在設計管理系統(tǒng)中付諸實施。將設計項目綜合計劃與執(zhí)行計劃、任務分派、進展檢測、實耗人工時填報、綜合統(tǒng)計分析集成到統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)計劃、進度、費用以及各種項目資源的管理（產值、收入、成本、利潤等），達到量化動態(tài)管理目標，提高綜合管理水平和集中管控能力。進一步明確計劃與統(tǒng)計管理職責分工與協(xié)作關系以及程序，實施動態(tài)檢測、統(tǒng)計與分析，建立綜合計劃按月調整、計劃執(zhí)行情況月報制度并執(zhí)行。以計劃與執(zhí)行情況及信息化系統(tǒng)為基礎，定期召開經營分析會，進行生產經營綜合分析，以此為依據(jù)進行管控，促進科學化管理。