工程主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目

       項(xiàng)目背景         

盈德氣體集團(tuán)有限公司是一家工業(yè)氣體公司（上市股份公司），總部位于上海市，成立于2001年10月。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括現(xiàn)場(chǎng)制氣、液體銷售與配送等，主要產(chǎn)品包括氧氣、氮?dú)?、氬氣、氫氣、合成氣等工業(yè)用氣及超純氨氣等特殊氣體，主要服務(wù)的客戶為鋼鐵、化工、有色金屬、電子及能源等行業(yè)的企業(yè)。盈德氣體集團(tuán)既是生產(chǎn)企業(yè)、也擁有設(shè)計(jì)和工程建設(shè)隊(duì)伍，自己建設(shè)工廠、運(yùn)營(yíng)工廠、銷售產(chǎn)品。

盈德氣體集團(tuán)已經(jīng)基于用友NC平臺(tái)，建立了ERP系統(tǒng)，進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)的主數(shù)據(jù)、人力資源、財(cái)務(wù)（資金、會(huì)計(jì)、資產(chǎn)等）、物料（采購）等資源的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)工廠資金流、物流、信息流的貫通，管理越來越規(guī)范和高效。目前，隨著數(shù)字化的不斷深入，購買了PU系統(tǒng)，正在實(shí)施范圍、時(shí)間/計(jì)劃、成本/費(fèi)用、溝通、項(xiàng)目組合、工程采購等10大要素為核心的工程項(xiàng)目管理，同時(shí)，擬將企業(yè)ERP延伸至工程板塊，實(shí)施工程的人力、采購、財(cái)務(wù)等資源的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提升資源管理水平。

NC作為ERP平臺(tái)，提供主數(shù)據(jù)、人力資源、采購、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等服務(wù)，其主數(shù)據(jù)模塊具有物料、組織、會(huì)計(jì)與資產(chǎn)科目等企業(yè)主數(shù)據(jù)管理功能，且這些業(yè)務(wù)流程已經(jīng)打通，并上線應(yīng)用良好。但在購買了PU系統(tǒng)，實(shí)施工程板塊的項(xiàng)目管理、采購和成本控制過程中發(fā)現(xiàn)，原NC中建立的物料編碼主數(shù)據(jù)（物料分類與編碼），沒有體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、施工與項(xiàng)目管理的需求，不能滿足這些系統(tǒng)的應(yīng)用需要，特別是不能實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)元件的映射，致使設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生材料時(shí)不能自動(dòng)帶出材料編碼，或手工不方便給材料附加物料流水碼，材料數(shù)據(jù)傳遞到施工、采購、項(xiàng)目管理以及ERP系統(tǒng)時(shí)，就不能滿足這些系統(tǒng)的需要。因此，需要建立既要滿足工程系統(tǒng)應(yīng)用需要的，也要滿足ERP系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、采購等）的工程材料分類、編碼及工程主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，需要研究解決工程材料編碼與ERP物料碼的協(xié)調(diào)一致問題（即工程與運(yùn)行階段材料與采購、資產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)一致問題），經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)敏捷協(xié)同的工程主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和材料編碼庫與其NC企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和PU項(xiàng)目管理與采購結(jié)合，可以較好地、快速解決其問題。同時(shí)，為滿足本身工程建設(shè)數(shù)字化的需要，建設(shè)工程主數(shù)據(jù)庫支撐數(shù)字化工程設(shè)計(jì)、采購和施工也是迫切需要之一。

項(xiàng)目周期：2020年6月-2020年9月。

 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍  

1）建設(shè)一套統(tǒng)一的工程材料編碼體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一套統(tǒng)一的工程材料編碼庫，建立一套統(tǒng)一的工程主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并建立典型項(xiàng)目的管道材料等級(jí)庫，實(shí)現(xiàn)與PDMS、CADWORX等設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，可自動(dòng)產(chǎn)生帶有編碼的材料表，實(shí)現(xiàn)材料表的集中管理，更好地支撐數(shù)字化設(shè)計(jì)、采購和施工管理。

2) 實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)、采購、施工管理、項(xiàng)目管理（PU）等工程系統(tǒng)的集成應(yīng)用，確保材料數(shù)據(jù)在工程建設(shè)業(yè)務(wù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈貫通，支撐數(shù)字化工程建設(shè)。

3) 實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用（NC），解決工程材料編碼與物料編碼主數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)一致問題，支撐ERP延伸至工程板塊，實(shí)現(xiàn)工程板塊資源的統(tǒng)一管理。

   項(xiàng)目成果        

正在實(shí)施，可預(yù)期的效果如下：

1）上述“1）”及“2）”的目標(biāo)，是敏捷協(xié)同工程主數(shù)據(jù)軟件特色和基本功能，可很好地建立和管理材料編碼庫、等級(jí)庫等工程主數(shù)據(jù)庫，并可實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)等工程系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)貫通，支撐數(shù)字化工程建設(shè)。

2）本項(xiàng)目重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)與PU的集成，實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用（NC），解決工程材料編碼與物料編碼主數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)一致問題，支撐ERP延伸至工程板塊，實(shí)現(xiàn)工程板塊資源的統(tǒng)一管理。

3）解決方案已經(jīng)研究清楚并確定，即“運(yùn)維物料編碼和工程材料編碼兩套，且在各自板塊應(yīng)用，并通過工程主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與NC主數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，在設(shè)計(jì)產(chǎn)生了材料表（設(shè)備表）或請(qǐng)購單后，提交NC采購或PU項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用時(shí)，可自動(dòng)附加NC的5級(jí)分類碼并寫入NC主數(shù)據(jù)庫，供工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購、財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理使用，且可確保工程板塊在使用ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯保持不變”。因此，該方案可平滑實(shí)現(xiàn)將ERP延伸至工程板塊，實(shí)現(xiàn)工程的人力、采購、財(cái)務(wù)等資源的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提升公司資源管理水平。正在組織實(shí)施，預(yù)計(jì)4季度可上線運(yùn)行。