工程材料生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目

         項(xiàng)目背景         

山東三維石化工程股份有限公司是石化行業(yè)具有專業(yè)技術(shù)能力和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司，其硫磺工藝和工程技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境變化與工程建設(shè)模式改革，山東三維的業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)逐步向EPC拓展，承擔(dān)EPC項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也越來(lái)越大，力求通過(guò)信息化手段提高采購(gòu)及一體化材料管理水平，山東三維從北京石化工程公司、中科合成油技術(shù)公司等同行了解到敏捷協(xié)同的一體化材料管理解決方案在這些公司的EPC項(xiàng)目上發(fā)揮了很好地作用，特別是解決了長(zhǎng)期困擾工程公司的多專業(yè)材料編碼問(wèn)題，解決了基于材料編碼庫(kù)統(tǒng)一建立和管理等級(jí)庫(kù)并實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的材料數(shù)據(jù)貫通問(wèn)題，使設(shè)計(jì)系統(tǒng)可以自動(dòng)生成帶有編碼的材料表，解決了集中管理和處理多版次的材料表和材料附碼問(wèn)題，解決了及與材料表高效產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)單的問(wèn)題，為后續(xù)采購(gòu)和材料控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，解決了設(shè)計(jì)與采購(gòu)在材料數(shù)據(jù)上的脫節(jié)問(wèn)題，也就是可基于請(qǐng)購(gòu)單產(chǎn)生詢價(jià)書(shū)或訂單，既高效也準(zhǔn)確；解決了框架協(xié)議管理（框架需求計(jì)劃、框架詢價(jià)、框架協(xié)議采購(gòu)）以及項(xiàng)目級(jí)的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、訂單、支付等采購(gòu)的數(shù)據(jù)一體化與協(xié)同，可輔助管理催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造提別是運(yùn)輸，也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)材料的一體化和精細(xì)化管理與控制，比如材料接收、入庫(kù)、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)、退庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù)、配料、發(fā)料、領(lǐng)料、預(yù)測(cè)、預(yù)留、代用等；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了工廠生命周期各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的材料數(shù)據(jù)的貫通與共享，實(shí)現(xiàn)與材料活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了一體化的材料管控，二維碼、移動(dòng)端的應(yīng)用，也極大地提高了效率。2019年初，聯(lián)系敏捷協(xié)同購(gòu)買(mǎi)了軟件，2個(gè)月內(nèi)就快速建立自己的工程材料生命周期管理系統(tǒng)并應(yīng)用于工程項(xiàng)目。

建設(shè)周期：2019年7月-2020年8月。

     項(xiàng)目目標(biāo)和范圍       

1）建立企業(yè)級(jí)全專業(yè)工程材料編碼體系和工程材料編碼庫(kù)

2）建立工程主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并建立典型項(xiàng)目的管道材料等級(jí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)與PDMS、PDSOFT、世宏儀表軟件等設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，自動(dòng)產(chǎn)生帶有編碼的材料表，實(shí)現(xiàn)材料表的集中管理。

3）建立工程材料控制與采購(gòu)管理系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)了與工程主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)BOM、請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、采買(mǎi)（訂單）、物流、材料接收、入庫(kù)、存庫(kù)、出庫(kù)、支付、配料、領(lǐng)料、預(yù)測(cè)、預(yù)留、缺損、供應(yīng)商等一體化材料管理與控制，實(shí)現(xiàn)材料生命周期管理。

   項(xiàng)目成果        

借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)完成部署與培訓(xùn)并應(yīng)用于EPC項(xiàng)目，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了良好的效果。并結(jié)合EPC項(xiàng)目不斷推廣工程材料控制與采購(gòu)管理系統(tǒng)，逐步形成了公司資源庫(kù)（工程材料編碼庫(kù)、管道材料等級(jí)庫(kù)及元件庫(kù)），應(yīng)用效率越來(lái)越好。